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報告詳細內容

梦幻诛仙手游礼包领取:中國核建集團公司暨股份公司2012年工作會議在京召開

梦幻诛仙宠物图鉴 www.9375351.com 來源: 辦公廳 作者: 張祖京 吳微 時間: 2012-03-05

工作會議現場


中國核建集團公司黨組書記、總經理、股份公司董事長穆占英作工作報告

集團公司黨組成員、副總經理、股份公司總裁祖斌作會議總結

核電工程懇談會

表彰集團公司勞動模范并頒獎

2012年2月28日至2012年2月29日,中國核工業建設集團公司暨股份公司2012年度工作會議在京召開。中國核建集團公司黨組書記、總經理、股份公司董事長穆占英在會議開幕式上作了題為《加快轉型升級步伐提升科學發展水平 為培育具有國際競爭力的世界一流企業而奮斗》的主題報告。報告全面總結了集團公司暨股份公司2011年工作情況,深刻分析了當前的形勢與任務,闡述了下一階段的工作指導思想,對2012年重點工作進行了周密部署。

國務院派駐集團公司監事會主席馬力強,中國核工業集團公司黨組書記、總經理孫勤,國防科工局二司司長王敏正出席開幕式并講話。國家有關部委及有關企業領導和代表出席了開幕式??皇接杉毆鏡匙槌稍?、副總經理、股份公司總裁祖斌主持。集團公司黨組成員、副總經理、股份公司高級副總裁高名湘、李定成,集團公司黨組成員、紀檢組組長、股份公司監事會主席李京林,集團公司黨組成員、總會計師、股份公司高級副總裁劉滿堂出席開幕式。

穆占英在報告中指出,2011年是“十二五”開局之年,是集團公司各項工作取得新進展的一年,是有效應對?;?、實現快速發展的一年,是推動實施轉型升級、促進科學發展的一年。在黨中央、國務院的正確領導下,在各有關部委的大力支持下,集團公司認真貫徹黨中央、國務院的各項決策部署,堅持科學發展這一主題,貫穿加快轉變發展方式這一主線,調整、落實“十二五”規劃,落實國資委巡視組的整改意見,求真務實,積極進取,沉著應對福島核事故等帶來的不利影響,攻堅克難,奮力拼搏,圓滿完成了各項工作任務,實現了“十二五”的良好開局。具體表現為:有效應對?;?,主要經濟指標再創新高;確保在建核電工程安全質量,助推國家核電安全高效發展;危中尋機穩中求進,核能產業化工作繼續深化;探索發展新模式,國際化經營取得突破;適時提出轉型升級,推動集團公司做強做優;重點工作落實有成效,集團管控再上新水平。

報告客觀分析了集團公司發展面臨的內外部環境,提出2012年工作的指導思想和總體要求,即認真貫徹落實黨的十七大及歷次全會精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,加快實施轉型升級戰略,進一步提高認識,深化改革,優化結構,強化管理,加強和改進黨的建設,不斷提高集團公司科學發展水平,實現集團公司又好又快發展,向做強做優,成為具有國際競爭力的世界一流企業的發展目標邁進。

為提升科學發展水平,報告強調要在六個方面取得成效:思想認識要有新提高,保持平穩較快發展要有新舉措,深化改革加強科學管理要有新進展,強化安全和諧穩定要有新成效,打造科技研發能力要有新突破,提高人才隊伍素質要上新水平。

報告指出了2012年要重點做好的十項工作,即“三個確保,兩個推進,五個抓好”。“三個確保”就是確保生產經營實現平穩較快增長,確保核電工程建設安全質量,確保股份公司上市核準工作全面完成;“兩個推進”就是積極推進核能技術產業化,大力推進國際化經營;“五個抓好”就是著力抓好財務管理轉型升級,著力抓好科技創新工作,著力抓好人才隊伍建設,著力抓好集團管控能力建設,著力抓好黨的建設和企業文化建設。

會議期間,集團公司首次以東道主身份邀請核電業界單位領導、專家共聚一堂,召開核電懇談會,共商核電工程建造大計。與會領導、專家暢所欲言,廣泛交流和研討了彼此的經驗體會,看法認識,以及意見建議??姨富嵊幸嫻卮俳吮舜思淶撓巖?,形成了搞好核電工程建設的共識。同時,也展現了集團公司積極履行國家核電建造主力軍責任,不斷提高建造能力、增強服務意識,全面完成國家核電建造任務的信心、決心和能力。

會議對25名集團公司勞動模范進行了表彰;聽取了規劃運營部對集團公司2011年全年經濟的運行分析、中核華興關于核電建設勞務管理、中核二三關于實施走出去戰略方面的專題匯報?;嵋櫧詡?,中組部對集團公司領導班子及成員進行了考核測評。

祖斌作會議總結。他指出,本次會議的召開正值集團公司實施“七個轉型”及落實“十二五”規劃的關鍵時期,必將為集團公司上下共同做好2012年工作奠定良好開端,必將對集團公司今后的轉型升級、快速發展打下堅實的基礎。為更好地貫徹落實會議精神,祖斌強調要進一步提高認識:要把握內外部環境變化,尤其是核電產業的變化趨勢,要把握2012年工作與集團公司轉型升級戰略的關系,要準確把握轉型升級與夯實基礎的關系。其次要進一步激發動力:要讓歷史成為鼓舞再次創業的動力,讓使命和愿景成為牽引的動力,讓企業價值觀成為信仰的動力,讓差距感成為只爭朝夕的動力。三是進一步采取行動,要加強總部能力建設,提高總部管控水平。總部要能夠將市場需求迅速轉化成經營成果,能夠抓好內外部資源的優化整合,能夠有效解決下屬單位的實際困難與問題。集團公司上下要以時不我待的狀態,謀轉型、促發展,為做好2012年各項工作,為將集團公司培育成具有國際競爭力的世界一流企業而共同奮斗。

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